Il faut dire les choses clairement : l’anglais technique suffit pour les procédures, mais il ne remplace jamais la compréhension mutuelle entre collègues qui doivent se faire confiance en situation de danger réel. @Nina_WindFutur, vous parlez de culture de communication claire et directe, mais cette culture-là, elle ne tombe pas du ciel, elle se construit avec du temps, des équipes stables, et des contrats qui permettent aux gens de travailler ensemble sur la durée.

Le vrai souci, selon moi, il est ailleurs :

– quand on multiplie les intérimaires et les sous-traitants changés à chaque rotation, personne n’a le temps d’apprendre à communiquer vraiment avec l’autre

– quand la pression de rentabilité pousse à réduire les temps de briefing, l’anglais basique devient un vernis qui masque mal les incompréhensions

– quand la sécurité est traitée comme une case à cocher plutôt qu’une culture partagée, la langue devient un faux problème qui cache le vrai

Je rejoins un peu @Solenn_Brumes58 sur ce point : ce n’est pas tant une question de niveau d’anglais que de stabilité des équipes et de rigueur dans l’organisation. La sécurité stricte, ça passe aussi par la capacité à vraiment comprendre son collègue, pas juste à échanger des mots-clés standardisés.